هناك نصيحة تبدو جميلة إلى درجة تجعل من الصعب مقاومتها وهي أن تبحث عن شغفك ثم تحوله إلى مهنة وأن الإنسان عندما يجد الشيء الذي يحبه حقًا سيعرف الطريق الذي يجب أن يسلكه لكن المشكلة أن هذه الفكرة تفترض أن الإنسان يعرف منذ البداية ما الذي يحبه وما الذي يريد أن يفعله طوال حياته بينما الواقع أكثر تعقيدًا من ذلك بكثير فالكثير من الناس لا يبدأون حياتهم وهم يعرفون مهنتهم المثالية ولا يكتشفون فجأة وظيفة تجعلهم يشعرون بأنهم وجدوا أنفسهم بل يبنون علاقتهم بالعمل تدريجيًا من خلال التعلم والممارسة واكتساب المهارة وتحقيق النتائج
من هذه النقطة يبدأ كال نيوبورت كتابه كن جيدًا إلى درجة لا يستطيعون تجاهلك ليعيد النظر في واحدة من أكثر الأفكار انتشارًا حول النجاح المهني وهي فكرة اتبع شغفك فالكاتب لا ينكر أهمية أن يشعر الإنسان بالحب تجاه ما يفعل لكنه يرى أن الشغف في كثير من الحالات ليس نقطة البداية وإنما نتيجة تأتي بعد أن يصبح الإنسان جيدًا في شيء له قيمة حقيقية فالإنسان عندما يتقن مهارة ويبدأ في رؤية أثرها ويكتسب ثقة الآخرين ويحصل على قدر أكبر من الاستقلالية يصبح أكثر ارتباطًا بعمله ولذلك فإن السؤال قد لا يكون ماذا أحب أن أفعل وإنما ماذا يمكنني أن أصبح ممتازًا فيه
وهنا يطرح الكتاب مفهوم رأس المال المهني وهو مجموعة المهارات والخبرات والمعرفة والقدرات التي تجعل الإنسان قادرًا على تقديم قيمة حقيقية في سوق العمل فكلما امتلك الإنسان مهارات نادرة ومطلوبة أصبح لديه رأس مال مهني أكبر وهذا الرأس المال هو الذي يمنحه القدرة على التفاوض والحصول على فرص أفضل وبناء مسار مهني أكثر استقلالًا فبدل أن ينتظر الإنسان وظيفة تمنحه كل ما يريد يبدأ هو أولًا في بناء شيء يجعله مطلوبًا
وهذه الفكرة تغير طريقة التفكير في السنوات الأولى من العمل لأن البدايات لا تكون دائمًا ممتعة ولا تمنح الإنسان شعورًا مباشرًا بأنه يعيش حلمه فقد تكون هناك فترة طويلة من التدريب والعمل المتكرر والتعلم من الأخطاء وتطوير الأدوات التي يحتاجها الإنسان حتى يصبح قادرًا على تقديم مستوى أعلى لكن الخطأ هو أن ينظر الإنسان إلى هذه المرحلة باعتبارها ضياعًا للوقت لمجرد أنها لا تمنحه المتعة الفورية فالخبرة التي يتم بناؤها في هذه المرحلة قد تصبح فيما بعد الأساس الذي يسمح له بالانتقال إلى مستوى مختلف تمامًا
ومن هنا يتحدث نيوبورت عن عقلية الحرفي وهي عقلية تنظر إلى العمل باعتباره مساحة لبناء المهارة بدل أن تنشغل باستمرار بما إذا كان العمل يحقق للإنسان ما يريده من الناحية العاطفية فالحرفي يسأل نفسه ماذا أستطيع أن أقدم وكيف يمكن أن أصبح أفضل وما الذي ينقصني حتى أصل إلى المستوى التالي بينما عقلية الشغف تظل مشغولة بسؤال هل أحب هذا العمل بما يكفي وهذه الأسئلة تبدو متشابهة لكنها تقود إلى مسارين مختلفين لأن الأولى تركز على ما يمكن للإنسان أن يبنيه والثانية تركز على ما ينتظر أن يحصل عليه
والتدريب المتعمد يصبح هنا عنصرًا أساسيًا فالخبرة وحدها لا تكفي لأن الإنسان يستطيع أن يعمل في المهنة نفسها عشر سنوات دون أن يصبح أفضل كثيرًا إذا كان يكرر الأسلوب نفسه دون مراجعة أو تعلم أو مواجهة لنقاط ضعفه أما التطور الحقيقي فيحتاج إلى البحث المستمر عن الأشياء التي لا يجيدها الإنسان ثم العمل عليها والحصول على ملاحظات واضحة واستخدامها في تحسين الأداء فالسنوات وحدها لا تصنع الخبير وإنما ما يحدث داخل هذه السنوات هو الذي يصنعه
وتزداد قيمة هذه الفكرة عندما نتحدث عن الصحافة والإعلام لأن العمل الصحفي يمكن أن يتحول بسهولة إلى تكرار يومي إذا أصبح الإنسان ينفذ المطلوب فقط دون أن يبني أدواته الخاصة فالصحفي الذي يتعلم الوصول إلى المصادر ويطور قدرته على إجراء المقابلات ويعرف كيف يصنع زاوية مختلفة ويكتب بصورة أفضل ويقرأ البيانات ويتحقق من المعلومات ويطور حضوره أمام الكاميرا لا يبني مجرد خبرة في الوظيفة وإنما يبني رأس مال مهنيًا ينتقل معه من مكان إلى آخر
وهنا تظهر واحدة من أهم أفكار الكتاب وهي أن المهارة القوية تمنح الإنسان قوة تفاوضية لأن الشخص الذي يستطيع تقديم قيمة واضحة يصبح في وضع مختلف عن الشخص الذي ينتظر فقط أن تمنحه المؤسسة فرصة فكلما ارتفعت قيمة ما تستطيع تقديمه أصبحت لديك مساحة أكبر للتفاوض حول طبيعة العمل والدخل والمسؤوليات والاستقلالية ولذلك فإن بناء المهارة لا يرتبط فقط بتحسين الأداء وإنما يرتبط أيضًا بزيادة القدرة على التحكم في المسار المهني
لكن نيوبورت يحذر من مطاردة الاستقلالية قبل امتلاك الأدوات التي تجعلها ممكنة فالإنسان قد يريد الحرية في عمله ويريد أن يختار وقته ومكانه ومشروعاته لكن الاستقلالية لها ثمن وهو امتلاك شيء له قيمة يمكن تقديمه للآخرين فإذا لم تكن لديك مهارة قوية أو خبرة مميزة فقد تتحول الحرية إلى مجرد رغبة بلا قدرة حقيقية على تنفيذها ولهذا فإن الطريق إلى الاستقلالية يبدأ غالبًا ببناء القيمة وليس بالمطالبة بالحرية فقط
ومن الأفكار المهمة أيضًا أن بعض الفرص التي تبدو جذابة قد تكون فخًا إذا كانت تمنح الإنسان امتيازات شكلية دون أن تساعده على بناء مستقبله فقد يحصل شخص على منصب أعلى لكنه يكتشف أن العمل الجديد يستهلك وقته ولا يمنحه مهارة جديدة أو مساحة أكبر لصناعة شيء مهم ولذلك لا ينبغي النظر إلى التقدم المهني باعتباره سلمًا واحدًا يجب صعوده بأي ثمن وإنما باعتباره سلسلة من القرارات التي يجب أن تضيف إلى رأس المال المهني للإنسان
ثم يصل الكتاب إلى مفهوم الرسالة أو المهمة المهنية وهي الفكرة التي تجعل الإنسان يشعر بأن مهاراته يمكن أن تخدم شيئًا أكبر من مجرد أداء الوظيفة لكن الكاتب يضع ترتيبًا مهمًا لهذه العملية فالرسالة لا تكون دائمًا شيئًا يكتشفه الإنسان في داخله ثم يبدأ في البحث عن وسيلة لتحقيقه بل قد تظهر بعد أن يطور الإنسان مهارة حقيقية ويصل إلى مستوى يسمح له برؤية مشكلات وفرص لم يكن قادرًا على رؤيتها من قبل
وهذا يعني أن الإنسان لا يحتاج إلى امتلاك إجابة نهائية عن مستقبله منذ البداية فقد يكون من الطبيعي أن تتغير أهدافه مع تطور قدراته لأن الإنسان عندما يتعلم أكثر يرى العالم بصورة مختلفة وعندما يقترب من مجال معين يكتشف فرصًا لم يكن يعرف بوجودها ولذلك فإن محاولة اتخاذ القرار المهني النهائي في بداية الطريق قد تكون أقل فائدة من بناء مجموعة قوية من المهارات التي تمنح الإنسان خيارات أكثر في المستقبل
لكن الكتاب لا يدعو إلى العمل بلا نهاية أو التضحية بالحياة كلها من أجل المهارة فالهدف ليس أن يصبح الإنسان آلة إنتاج وإنما أن يبني قيمة حقيقية تسمح له لاحقًا بالحصول على قدر أكبر من الحرية والمعنى والسيطرة على وقته فالعمل الشاق في هذا التصور ليس الهدف النهائي وإنما مرحلة من مراحل بناء القدرة التي تسمح للإنسان بأن يعيش بصورة أفضل
وهنا تتضح العلاقة بين هذا الكتاب والكتاب السابق العمل العميق فكال نيوبورت في الكتابين ينظر إلى النجاح باعتباره نتيجة لتدريب القدرة وليس انتظار الظروف المناسبة ففي العمل العميق تحتاج إلى حماية انتباهك حتى تستطيع إنتاج شيء مهم وفي هذا الكتاب تحتاج إلى تطوير مهارة ذات قيمة حتى يصبح لديك شيء مهم تستطيع تقديمه للعالم وفي الحالتين لا يكون النجاح قائمًا على الحماس اللحظي وإنما على بناء قدرة حقيقية والاستمرار في استخدامها
والرسالة الأهم هنا أن المسار المهني لا يحتاج دائمًا إلى أن يبدأ بحب شديد للمهنة فقد يبدأ بفضول بسيط ثم يتحول إلى ممارسة ثم إلى مهارة ثم إلى إنجاز ثم إلى تقدير من الآخرين ثم إلى إحساس بالاستقلالية والمعنى وبعد سنوات قد ينظر الإنسان إلى الوراء ويكتشف أنه أصبح يحب شيئًا لم يكن يعرف أنه سيحبه في البداية
ولهذا فإن الإنسان الذي يشعر بالحيرة تجاه مستقبله ليس بالضرورة متأخرًا وليس مطلوبًا منه أن يجد إجابة سحرية عن سؤال ماذا أريد أن أفعل في حياتي فقد يكون السؤال الأكثر فائدة في هذه المرحلة هو ما المهارة التي أستطيع أن أبنيها الآن وما المشكلة التي أستطيع أن أصبح جيدًا في حلها وما الشيء الذي يمكنني أن أفعله بصورة أفضل بعد عام مما أفعله اليوم
وفي النهاية يضع الكتاب النجاح المهني في مكان مختلف تمامًا عن المكان الذي اعتدنا أن نراه فيه فالنجاح لا يبدأ دائمًا من العثور على وظيفة الأحلام وإنما قد يبدأ من قرار أكثر بساطة وهو أن تصبح جيدًا جدًا في شيء له قيمة وعندما تتراكم المهارة والخبرة والسمعة والثقة تبدأ الخيارات في الظهور ويصبح الإنسان قادرًا على صناعة مساره بدل انتظار أن يأتي المسار إليه
وربما لهذا يحمل الكتاب عنوانه القوي كن جيدًا إلى درجة لا يستطيعون تجاهلك لأن الفكرة ليست أن تطلب من العالم أن يمنحك فرصة وإنما أن تبني لنفسك قيمة تجعل تجاهلك أكثر صعوبة فالتميز هنا ليس مجرد لقب أو شهرة وإنما نتيجة تراكمية لمهارات يتم بناؤها بصبر وممارسة ووعي ومراجعة مستمرة
خلاصة الكتاب في 10 نقاط
1 الشغف ليس دائمًا نقطة البداية في بناء المسار المهني
2 المهارات القوية يمكن أن تكون أساسًا للشغف والرضا عن العمل
3 رأس المال المهني هو مجموعة المهارات والخبرات التي تجعل الإنسان قادرًا على تقديم قيمة حقيقية
4 الخبرة وحدها لا تكفي إذا لم يصاحبها تعلم وممارسة وتحسين مستمر
5 عقلية الحرفي تركز على ما يستطيع الإنسان تقديمه بدل التركيز فقط على ما يريد الحصول عليه
6 التدريب المتعمد يساعد الإنسان على الانتقال من مجرد ممارسة العمل إلى إتقان العمل
7 امتلاك مهارة نادرة ومطلوبة يزيد قدرة الإنسان على التفاوض وصناعة فرص أفضل
8 الاستقلالية تحتاج إلى قيمة حقيقية يستطيع الإنسان تقديمها للآخرين
9 الرسالة المهنية قد تظهر بعد بناء المهارة وليس بالضرورة قبل بداية الطريق
10 أفضل طريقة لصناعة مسار مهني قوي هي أن تصبح جيدًا جدًا في شيء له قيمة حقيقية
الكلمة الأخيرة
الإنسان لا يحتاج دائمًا إلى أن يعرف منذ البداية أين سينتهي فقد يكون المطلوب في البداية أن يعرف فقط ما الذي يستطيع أن يتعلمه وما المهارة التي يمكن أن يطورها وما القيمة التي يستطيع أن يضيفها ومع مرور الوقت تتحول هذه الأشياء الصغيرة إلى خبرة وسمعة وثقة وفرص جديدة
فكرة الكتاب الأساسية تمنح معنى مختلفًا لفترات العمل التي تبدو عادية أو بطيئة لأن كل يوم يمكن أن يكون جزءًا من بناء رأس مال مهني لا يظهر أثره فورًا وقد لا يراه الإنسان وهو في منتصف الطريق لكن عندما تتراكم المهارات يبدأ الفرق في الظهور ويصبح ما كان يبدو مجهودًا عاديًا أصلًا لقيمة يصعب تجاهلها
وفي النهاية ربما لا يكون السؤال الحقيقي هو هل أحب عملي أم لا وإنما هل أصبحت أفضل فيه وهل أصبحت أمتلك شيئًا له قيمة وهل أستطيع أن أبني فوق ما تعلمته وإذا كانت الإجابة تتجه مع الوقت إلى نعم فإن الطريق نفسه قد يبدأ في صناعة الشغف الذي كنا نظنه شرطًا للبدء
بطاقة بيانات الكتاب
اسم الكتاب So Good They Can’t Ignore You
العنوان الكامل So Good They Can’t Ignore You Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love
المؤلف Cal Newport
الناشر Grand Central Publishing
مكان النشر New York
تاريخ النشر 18 سبتمبر 2012
الطبعة الطبعة الأولى
عدد الصفحات 288 صفحة
ISBN 9781455509102
المجال تطوير الذات والمسار المهني والمهارات والعمل والنجاح
موضوع الكتاب بناء مسار مهني قوي من خلال تطوير المهارات واكتساب الخبرة وبناء قيمة حقيقية بدل الاعتماد على فكرة البحث عن الشغف فقط
الرسالة الأساسية في الكتاب أن الإنسان يستطيع أن يبني عملًا يحبه من خلال تطوير مهارات نادرة وذات
قيمة ثم استخدام هذه المهارات للحصول على قدر أكبر من الاستقلالية والمعنى والسيطرة على مساره المهني
