تمهيد:
كل كتاب يبدأ من سؤال، وينتهي غالباً بأسئلة أكبر، وبين البداية والنهاية رحلة فكرية يصوغها مؤلف، ويعيد اكتشافها كل قارئ بطريقته الخاصة.
هذه الصفحات ليست اختصاراً للكتاب، ولا محاولة لاستبدال قراءته، وإنما قراءة صحفية تحليلية تعيد تقديم أفكاره بلغة جديدة، وتناقشها في سياقها، وتربطها بالواقع، وتفتح باباً للتأمل أكثر مما تقدم أحكاماً نهائية، وهنا لا نقرأ الكلمات فقط، بل نقرأ ما وراءها.
الإدارة حين تقاس بالعائد لا بالضجيج
يعد كتاب The Outsiders لويليام إن ثورندايك من الكتب المهمة في الإدارة والاستثمار لأنه لا يبحث عن الرئيس التنفيذي الأكثر حضورا في الإعلام ولا الأكثر قدرة على إطلاق الشعارات بل يفتش عن القادة الذين صنعوا قيمة طويلة الأجل للمساهمين من خلال قرارات هادئة وعقلانية وغير تقليدية.
الفكرة التي يضعها الكتاب في قلب النقاش أن نجاح الرئيس التنفيذي لا يقاس فقط بنمو المبيعات أو عدد الفروع أو قوة الظهور العام بل يقاس قبل ذلك بقدرته على تخصيص رأس المال بذكاء لأن كل دولار داخل الشركة يمكن أن يذهب إلى التوسع أو الاستحواذ أو إعادة شراء الأسهم أو توزيع الأرباح أو سداد الديون وكل اختيار من هذه الاختيارات قد يصنع قيمة أو يهدرها.
تخصيص رأس المال هو الاختبار الأصعب
يرى ثورندايك أن أهم وظيفة للرئيس التنفيذي ليست إدارة الاجتماعات أو متابعة التشغيل اليومي وحده بل الإجابة المستمرة عن سؤال أين يجب أن يذهب المال المتاح للشركة حتى يحقق أعلى عائد ممكن.
المدير العادي قد يطارد النمو لأنه يبدو جميلا في الأخبار والتقارير أما المدير الاستثنائي فيسأل هل هذا النمو يضيف قيمة حقيقية وهل العائد يبرر التكلفة وهل الأفضل أن نشتري شركة جديدة أم نعيد شراء أسهمنا أم ننتظر فرصة أوضح.
قادة خارج الصورة التقليدية
يعرض الكتاب نماذج لثمانية رؤساء تنفيذيين لم يكونوا جميعا من نجوم الإعلام أو أصحاب الحضور الصاخب ومع ذلك حققت شركاتهم نتائج استثنائية مثل شركات General Cinema و Ralston Purina و The Washington Post Company و Berkshire Hathaway و General Dynamics و Capital Cities Broadcasting و TCI و Teledyne بحسب وصف صفحة Harvard Business Review Press الرسمية للكتاب.
هؤلاء القادة لم يجمعهم أسلوب واحد في الشخصية أو الصناعة لكن جمعهم نمط تفكير واضح يقوم على العقلانية والتركيز على العائد ورفض السير خلف الموضات الإدارية لمجرد أنها شائعة في السوق.
النمو ليس دائما دليلا على النجاح
من أهم أفكار الكتاب أن الشركة الكبيرة ليست بالضرورة شركة ناجحة فالنمو قد يكون مفيدا إذا كان مربحا ويخلق قيمة لكنه قد يتحول إلى عبء إذا جاء بسعر مرتفع أو بديون ثقيلة أو باستحواذات لا تضيف عائدا مناسبا.
الرئيس التنفيذي الاستثنائي لا يطارد الحجم من أجل المظهر بل يختار النمو حين يكون ذكيا ويتراجع عنه حين يكون مكلفا وقد يبيع وحدات غير مهمة أو يقلص نشاطا معينا إذا كان ذلك يجعل الشركة أقوى وأكثر ربحية على المدى الطويل.
إعادة شراء الأسهم كقرار استثماري
يركز الكتاب على إعادة شراء الأسهم باعتبارها أداة مؤثرة عندما تكون أسهم الشركة أقل من قيمتها الحقيقية لأن شراء الشركة لأسهمها بسعر منخفض يزيد حصة المساهمين الباقين في الأرباح والأصول.
لكن هذه الأداة ليست جيدة دائما فالشراء بسعر مرتفع قد يكون إهدارا لرأس المال تماما مثل استحواذ سيئ ولذلك لا ينظر القائد الذكي إلى إعادة الشراء كحيلة مالية جاهزة بل كقرار استثماري يجب أن يخضع للسعر والقيمة والتوقيت والانضباط.
الاستقلال عن وول ستريت
تصف صفحة Harvard Business Review Press قادة الكتاب بأنهم كانوا متواضعين وقليلي الظهور وغالبا حريصين في الإنفاق وقد ابتعدوا عن ضغط وول ستريت والصحافة والاتجاهات الإدارية الرائجة وركزوا بدلا من ذلك على قيمة السهم الواحد وتخصيص رأس المال والتدفق النقدي باعتباره أساس القيمة طويلة الأجل.
هذه النقطة تجعل الكتاب مختلفا عن كتب القيادة التقليدية لأنه لا يقدم القائد باعتباره خطيبا ملهما فقط بل باعتباره شخصا قادرا على اتخاذ قرارات لا ترضي السوق مؤقتا لكنها تبني قيمة أقوى مع الزمن.
الأرقام قبل الانطباعات
يعلم الكتاب القارئ أن الإدارة الجيدة تحتاج إلى انضباط في قراءة الأرقام لأن الانطباعات قد تخدع والضجيج قد يخفي الحقيقة والشركة التي تبدو مزدهرة من الخارج قد تكون سيئة في استخدام رأس المال.
لذلك كان القادة الذين يتناولهم ثورندايك يميلون إلى قياس النتائج بطريقة عملية ويركزون على التدفقات النقدية والعائد على رأس المال وقيمة السهم الواحد بدلا من الاكتفاء بالمؤشرات التي تبدو جذابة لكنها لا تضمن بالضرورة خلق ثروة للمساهمين.
القائد الذي يفكر كمستثمر
من أجمل ما يتركه الكتاب في ذهن القارئ أن الرئيس التنفيذي العظيم يجب أن يفكر كمستثمر داخل شركته لا كمدير يسعى فقط إلى توسيع المؤسسة تحت يده.
هذا التفكير يجعله أكثر حذرا عند الشراء وأكثر صبرا عند الانتظار وأكثر جرأة حين تظهر فرصة واضحة لأن المال بالنسبة له ليس مجرد مورد متاح للإنفاق بل رأس مال يجب أن يعمل في أفضل مكان ممكن.
ما يميز الكتاب وما يمكن مناقشته
قوة The Outsiders أنه يعيد تعريف النجاح الإداري من زاوية العائد طويل الأجل لا من زاوية الصورة العامة وقد ذكرت صفحة الناشر أن شركات هؤلاء القادة تفوقت في متوسط عوائدها على مؤشر S&P 500 بفارق كبير خلال فترات طويلة.
ويمكن مناقشة أن الكتاب يركز بدرجة كبيرة على منظور المساهمين والعائد المالي ولذلك قد يحتاج القارئ إلى موازنته مع أسئلة أخرى عن الثقافة المؤسسية والموظفين والأثر الاجتماعي لكن هذا لا يقلل من قيمته في فهم المهارة التي يغفلها كثير من كتب الإدارة وهي تخصيص رأس المال.
ما يبقى بعد القراءة
عندما تنتهي قراءة The Outsiders يبقى في الذهن أن الإدارة الناجحة ليست استعراضا ولا نموا سريعا بلا حساب بل فن اختيار أفضل استخدام للمال في اللحظة المناسبة.
فالكتاب يقول إن الرئيس التنفيذي الاستثنائي ليس بالضرورة الأعلى صوتا ولا الأشهر إعلاميا بل من يعرف متى يشتري ومتى يبيع ومتى يحتفظ بالنقد ومتى يعيد المال للمساهمين ومتى يتحدى السوق بهدوء لأنه يرى القيمة أبعد من الانفعال اللحظي.
حقوق النشر
هذه المادة عبارة عن قراءة صحفية تحليلية مستقلة أُعدت لأغراض التعريف والنقد والمراجعة الفكرية، وتعتمد على إعادة صياغة الأفكار وتقديم رؤية تفسيرية خاصة بالمُعد، ولا تمثل إعادة نشر لمحتوى الكتاب أو بديلًا عنه.
وتظل جميع الحقوق الأدبية والفكرية محفوظة لمؤلف الكتاب وناشره، ويُنصح بالرجوع إلى النسخة الأصلية للاطلاع على العمل كاملًا.
البطاقة التعريفية للكتاب
العنوان: The Outsiders Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success
المؤلف: William N Thorndike
دار النشر: Harvard Business Review Press
بلد النشر: Boston Massachusetts الولايات المتحدة الأمريكية
الطبعة: الطبعة الأولى (First Edition)
سنة النشر: 2012
عدد الصفحات: 272 صفحة بحسب صفحة Harvard Business Review Press الرسمية
ISBN: 9781422162675
