تمهيد
كل كتاب يبدأ من سؤال، وينتهي غالبًا بأسئلة أكبر، وبين البداية والنهاية رحلة فكرية يصوغها مؤلف، ويعيد اكتشافها كل قارئ بطريقته الخاصة، وهذه الصفحات ليست اختصارًا للكتاب، ولا محاولة لاستبدال قراءته، وإنما قراءة صحفية تحليلية تعيد تقديم أفكاره بلغة جديدة، وتناقشها في سياقها، وتربطها بالواقع، وتفتح بابًا للتأمل أكثر مما تقدم أحكامًا نهائية، وهنا لا نقرأ الكلمات فقط، بل نقرأ ما وراءها.
وفي رحلتنا خلال كتاب “أول 90 يومًا” للمؤلف مايكل دي. واتكينز (Michael D. Watkins)، نجد أنه يسلط الضوء على نقطة هامة الأ وهي كيفية إدارة المرحلة الانتقالية عند تولي وظيفة أو منصب جديد، موضحًا أن الأشهر الثلاثة الأولى غالبًا ما تحدد نجاح القائد أو المدير على المدى الطويل، وأن البداية الصحيحة قد تختصر سنوات من الأخطاء والتجارب.
وليس هذا فقط، بل وأن الكتاب يقدم إطار علمي يساعد القادة والمديرين على إدارة الـ90 يومًا من العمل سواء من خلال فهم طبيعة المؤسسة أو محاولات بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة.
كيفية الانتقال لـ منصب أو دور قيادي
وكشف الكاتب واتكينز خلال كتابه، أن كثيرًا من المديرين يفشلون في مناصبهم الجديدة ليس بسبب ضعف خبراتهم، وإنما لأنهم يتعاملون مع المرحلة الانتقالية بعقلية الوظيفة السابقة، فهو يقدم إطارًا عمليًا يساعد القادة على فهم بيئة العمل الجديدة وبناء العلاقات، وتحقيق نتائج مبكرة تعزز الثقة.
لا تبدأ بالحلول… ابدأ بالتعلم
ينصح المؤلف بعدم التسرع في اتخاذ القرارات أو تنفيذ تغييرات كبيرة خلال الأيام الأولى. فالمدير الجديد يحتاج أولًا إلى فهم ثقافة المؤسسة، وآلية اتخاذ القرار، والتحديات الحقيقية، قبل أن يقترح حلولًا قد لا تناسب الواقع. ويؤكد أن الاستماع وطرح الأسئلة في البداية أكثر قيمة من إصدار التعليمات.
انتصارات مبكرة
يشير الكتاب إلى أن القائد الجديد يحتاج إلى تحقيق نتائج ملموسة خلال فترة قصيرة، حتى يكتسب ثقة الإدارة وفريق العمل، ولا يشترط أن تكون هذه الإنجازات كبيرة، بل يكفي أن تحل مشكلة قائمة أو تحسن إجراء يلمسه الجميع، لأن النجاحات المبكرة تمنح القائد مصداقية وتساعده على تنفيذ تغييرات أكبر لاحقًا.
العلاقات أهم من السلطة
يوضح واتكينز أن المنصب وحده لا يمنح صاحبه النفوذ الحقيقي، بل تبنيه العلاقات والثقة؛ ولهذا يُنصح بالتعرف على أصحاب التأثير داخل المؤسسة، وبناء شبكة من العلاقات مع الرؤساء والزملاء والمرؤوسين، لأن نجاح أي قائد يعتمد على قدرته على التعاون أكثر من اعتماده على الصلاحيات الرسمية، ونرصد لك خلال السطور التالية أبرز النقاط الأساسية للكتاب التي ركز عليها واتكينز، وهي:
لا تتسرع في تغيير كل شيء منذ اليوم الأول.
خصص وقتًا لفهم ثقافة المؤسسة.
استمع أكثر مما تتحدث.
حدد أولوياتك بوضوح.
حقق إنجازات مبكرة تبني الثقة.
ابني علاقات قوية مع أصحاب القرار.
اعرف توقعات مديرك المباشر منذ البداية.
كون فريقًا قادرًا على تنفيذ الرؤية.
راجع خطتك باستمرار مع تغير الظروف.
البداية الجيدة تزيد فرص النجاح على المدى الطويل.
أهمية الكتاب ونقاط القوة والضعف
يعد كتاب “أول 90 يومًا” من أبرز الكتب التي تركز على تطوير مهارات الموظف ليتحول إلى مدير أو رائد أعمال، ولهذا يناسب هذا الكتاب كل من: المديرين الجدد ورواد الأعمال، وكل من تمت ترقيتهم إلى مناصب قيادية، وكذلك أي شخص يبدأ وظيفة جديدة ويريد تجنب الأخطاء الشائعة في الفترة الأولى.
كما نجد أن الكتاب يُقدم خطوات عملية يمكن تنفيذها مباشرة، إلى جانب اعتماده على.
ويُناسب الكتاب، مختلف القطاعات والوظائف، كما يُركز على الجانب الإنساني والإداري معًا إلى جانب كونه مرجعًا هامًا في إدارة التغيير والانتقال الوظيفي.
ونجد أن الكتاب يقدم بعض الخطوات والارشادات التي تركز على أول 90 يومًا من العمل، إلى جانب وضع منهج علمي واضح ذات خطوات وإرشادات قابلة للتطبيق والتي تعتمد على خبرات ودراسات واقعية حقيقية والتي تساعد القارئ بشكل كبيرة وتوجهه للطريق الصحيح.
يُساعد الكتاب، القارئ على إدارة الفترة التي ينتقل فيها الشخص إلى منصب جديد خلال عمله، وأيضًا ركز الكتاب على الاهتمام ببناء العلاقات وتعزيز التفكير الاستراتيجي.
أما بالنسبة لعيوب الكتاب، فهو تجاهل كافة المناصب الوظيفية وركز بشكل كبير على المناصب الإدارية والقيادية فقط، لذلك قد يحتاج الموظفون في الوظائف التنفيذية إلى تكييف بعض الأفكار بما يتناسب مع طبيعة أدوارهم، كما اعتمد الكتاب على تكرار بعض الأفكار وقلة التركيز على الفروق الثقافية وهي شئ هام كان لابد من الحديث عنه حتى تمكن الجميع من الاستفادة منه؟
تحديات تواجه الموظفين في بيئة العمل
رغم أن مؤلف كتاب “أول 90 يومًا”، ينصح بعدم التسرع في اتخاذ القرارات، فإن بعض بيئات العمل قد تفرض على المدير الجديد التدخل السريع لحل أزمات عاجلة، وهو ما يجعل تحقيق التوازن بين التعلم واتخاذ القرار تحديًا يحتاج إلى تقدير دقيق للموقف.
وفي النهاية، عندما تطوى الصفحة الأخيرة، لا تنتهي الرحلة، بل تبدأ مرحلة جديدة؛ إذ ينتقل الكتاب من يد المؤلف إلى عقل القارئ، وهناك فقط تبدأ الأفكار في اختبار قيمتها الحقيقية.
ويقدم كتاب “أول 90 يومًا” رسالة واضحة مفادها أن النجاح في أي منصب جديد لا يعتمد على الخبرة السابقة فقط، بل على القدرة على التعلم السريع، وبناء العلاقات، وفهم البيئة الجديدة قبل محاولة تغييرها. وقد سعت هذه القراءة إلى تقديم رؤية مستقلة لمحتوى الكتاب عبر إعادة صياغة أفكاره وتحليلها بلغة صحفية معاصرة، دون إعادة إنتاج للنص الأصلي أو الاكتفاء بسرده، ويبقى الكتاب في صورته الكاملة هو المرجع الأصيل لفكر مؤلفه.
حقوق النشر
هذه المادة عبارة عن قراءة صحفية تحليلية مستقلة أُعدت لأغراض التعريف والنقد والمراجعة الفكرية، وتعتمد على إعادة صياغة الأفكار وتقديم رؤية تفسيرية خاصة بالمُعد، ولا تمثل إعادة نشر لمحتوى الكتاب أو بديلًا عنه، وتظل جميع الحقوق الأدبية والفكرية محفوظة لمؤلف الكتاب وناشره، ويُنصح بالرجوع إلى النسخة الأصلية للاطلاع على العمل كاملًا.
البطاقة التعريفية للكتاب
العنوان: أول 90 يومًا (The First 90 Days)
المؤلف: Michael D. Watkins
دار النشر: Harvard Business Review Press
بلد النشر: الولايات المتحدة الأمريكية
سنة النشر: 2003
الطبعة: الأولى
عدد الصفحات: نحو 240 صفحة
رقم I.S.B.N هو 9781422188613
